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1  、人才梯隊建設：
系統地規劃人才梯隊，通過內部培訓和外部引進相結合的方式，確保關鍵崗位有備用人才，并為未來的領導層培養潛在候選人。
2、績效導向的激勵機制：
建立與公司戰略目標相一致的績效管理體系，通過績效評估來激發員工的積極性，同時提供包括但不限于股權激勵、利潤分享等多樣化的激勵機制。
3、職業發展與繼任規劃：
為員工提供明確的職業晉升通道和繼任規劃，鼓勵員工承擔更多的責任，并為他們的成長提供必要的支持和資源。